Mesure & performance Opérationnel

ROI (retour sur investissement)

Aussi appelé : retour sur investissement, return on investment · En anglais : Return On Investment

Le retour sur investissement rapporte le gain net généré au montant investi. En acquisition de leads, il se calcule en divisant la marge dégagée par les clients acquis, diminuée du coût d'acquisition, par ce même coût. Sa fiabilité dépend entièrement de l'exhaustivité des coûts pris en compte.

Définition

La formule est simple : (marge générée − coût d'acquisition) ÷ coût d'acquisition. Sa difficulté est ailleurs — dans ce que l'on accepte de compter comme coût, et dans l'horizon sur lequel on compte la marge.

Un retour sur investissement calculé sur le seul achat média est systématiquement flatteur. Le coût complet inclut le prix des leads, le temps commercial consacré aux contacts non convertis, les outils et le pilotage.

L'horizon est le second piège. Compter la marge de la première vente sous-estime un modèle récurrent ; compter la valeur vie complète surestime un modèle où l'attrition est forte. L'horizon doit être choisi, écrit et gardé stable entre deux mesures.

Concrètement

Un budget de 10 000 € produit 250 leads, dont 20 deviennent clients, avec une marge brute de 800 € par client. La marge totale atteint 16 000 €, le retour sur investissement s'établit à 60 %. Si l'on ajoute 4 000 € de temps commercial consacré aux 230 contacts non convertis, il tombe à 14 % — même campagne, conclusion différente.

À ne pas confondre avec

Indicateur Ce qu'il rapporte Quand l'utiliser
ROI Le gain net rapporté à l'investissement Arbitrer entre plusieurs usages d'un même budget
ROAS Le chiffre d'affaires rapporté à la dépense publicitaire Piloter une campagne au quotidien
Coût par client acquis La dépense pour un client Comparer des sources entre elles
Marge par client Ce que rapporte un client Fixer le plafond de coût acceptable
Questions fréquentes

Ce que l'on nous demande sur ce terme

Quelle différence entre ROI et ROAS ?
Le ROAS rapporte le chiffre d'affaires à la dépense publicitaire et ignore la marge comme les coûts de traitement. Le ROI raisonne en gain net sur coût complet. Le premier pilote une campagne, le second décide d'un budget.
Faut-il inclure le temps commercial ?
Oui, si vous voulez une décision fiable. Le temps passé sur les contacts non convertis est un coût réel de l'acquisition, souvent le plus important après l'achat des leads eux-mêmes.
Sur quel horizon calculer ?
Sur celui que vous acceptez d'attendre pour amortir votre acquisition. Écrivez-le et gardez-le stable : changer d'horizon entre deux mesures rend toute comparaison caduque.
Un ROI positif suffit-il à valider une source ?
Non. Une source rentable mais non scalable, ou dont le volume s'effondre dès qu'on augmente le budget, ne mérite pas le même arbitrage qu'une source rentable et extensible.

Appliqué à Prospect.fr

Le simulateur de budget de Prospect.fr projette le coût par client acquis à partir de votre taux de transformation, première étape avant tout calcul de retour sur investissement.

Rédigé par Rédaction Prospect.fr · Dernière revue le

Des leads conformes, avec la preuve livrée

Consentement horodaté, enregistrement de l'appel de qualification et source tracée sont rattachés à chaque lead livré sur Prospect.fr.